Praxis-Workshop 2010: DRG-Berichtswesen und -Controlling

Termin

07.10.2010

Schulungszeit

10.00 Uhr bis 17.00 Uhr

Ort

Kaysers | Consilium GmbH
Marienstraße 24
47623 Kevelaer

Teilnahmegebühr

480,00
Euro zzgl. Ust.

Der Preis beinhaltet alle Seminarunterlagen, Mittagessen (Mo. - Do.) und Getränke

Sonstiges

Bei mehr als 3 Teilnehmern für ein Krankenhaus wird ein Rabatt von 10 Prozent gewährt.

Umfang pro Kurs
120 Unterrichtsstunden à 45 Minuten (15 Schulungstage).

Maximal 20 Teilnehmer

Referenten:

• Dipl.-Kfm. V. Hippler, Geschäftsführer Krankenhaus St. Barbara Attendorn
• Dr. med. A. Stockmanns, Geschäftsführer Krankenhaus St. Barbara Attendorn

> Das Anmeldeformular
als Download

> Die Anmeldebedingungen

Die DRGs haben sowohl das Abrechnungssystem als auch das Leistungsmanagement in Deutschen Krankenhäusern verändert. Fallschwere und Fallzahl werden zu den dominanten Erfolgskriterien von Kliniken. Die verweildauerorientierte Bettenpolitik hat ein Ende; Fallsteuerung, Patientenmanagement und die Abstimmung der Leistungen mit niedergelassenen Ärzten treten in den Vordergrund. Das Leistungsgeschehen wird transparenter und Fehlsteuerungen können unterjährig schwerer reguliert werden, da die Verweildauerverlängerung – früher probates Mittel – zukünftig selten zielführend ist. Auch die Aufnahme von Patienten im Grenzbereich der stationären Versorgung durch Abrechnungsprobleme und niedrige Fallschwere zeigt nicht immer den gewünschten Erfolg. Wesentliche Themenfelder des Controllings sind daher schnelle Information und Kommunikation. Positionierung und Risikowarnung rücken in den Mittelpunkt der Betrachtung. Mit visualisierten Controlling-Tools die Zielgruppen erreichen, Potenziale abschätzen und Strategien zur Veränderung einleiten – das sind Aufgaben, denen sich ein modernes Controlling und Berichtswesen stellen muss.

Zielgruppe

Geschäftsführer und Verwaltungsleiter von Kliniken, Controller und Medizin-Controller.

Seminarinhalte:

• Grundlagen DRG-Controlling
• Was ist notwendig? Was ist möglich?
• Aufbau eines DRG-Berichtswesens
  • Strukturierte Vorgehensweise am Beispiel eines Krankenhauses
  • Nutzung der §21-Daten
  • Einbindung der Ergebnisse der Budgetverhandlungen
  • Zielgruppenspezifische standardisierte Auswertungen für Krankenhausleitung · Leitende Ärzte · DRG-beauftragte Ärzte
  • Aufbau visualisierter Auswertungen
  • Zusatzentgelte
  • Sonderauswertungen und Monatsabgrenzung
  • Kommunikationsprozess
• Ausgewählte Probleme
  • Interne Verlegungen
  • Überlieger
  • Analysen der Leistungsfähigkeit von Abteilungen
  • Fachübergreifend belegte Bereiche
  • Funktionsbereiche
  • Verweildaueroptimierung
• Analysen von Abteilungen
• Darstellung von Qualität und Quantität des Leistungsspektrums
• Risiken Kurzlieger, Fehlbelegung, Ambulantes Potential
• Integration des Ambulanten Operierens in das Berichtswesen
  • Darstellung der Erlöse
  • Analyse der Kosten
  • Deckungsbeitragsoptimierung
  • Diskussion spezifischer Fragestellungen der Teilnehmer